企业要规范化管理，离不开制度。让制度去管理，才能避免事必躬亲，让管理者从忙碌中解脱出来。而关于制度化管理，东莞管理培训机构总结了以下3点，你一定要先了解。
1、制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程
为什么要定制度？就是因为某个方面不规范、有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，领导者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让领导者降低威信。制度颁布后，领导者要求其他人执行，自己往往不执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了原点。东莞管理培训机构：企业制度一旦制定了，就一定要人人平等，一旦撕开了口子，久而久之制度就会全面塌方。
2、制度管理根本上是对员工的负责
制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。东莞管理培训机构：制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。怕得罪人的领导者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的领导者。但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的领导者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有。
3、制度就要抛弃熟人文化，建立生人文化
作为一个领导者，大家有没有这样的情况，你的下属和你称兄道弟。如果有，这就是“熟人文化”，将会导致团队的规章制度形同虚设。为什么？你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么和你称兄道弟目的只有一个：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走，所以，领导者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。东莞管理培训机构：后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态，如果不这样呢？事情就好办多了，大家是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为管理面前没有兄弟人情，这就是“生人文化”。因此，领导者必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
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